Leadership et Développement des Compétences : Un Enjeu Clé pour un Codir Efficace

1. La Problématique

Un Codir est composé de leaders qui doivent inspirer et guider leurs équipes vers le succès. Or, il arrive que certains membres du Codir manquent de compétences en leadership, ce qui entraîne une mauvaise dynamique, un manque de vision et une difficulté à mobiliser les collaborateurs. Sans développement des compétences, le Codir devient un simple organe de gestion plutôt qu'un moteur de transformation.

2. Les Implications du Problème

Un manque de leadership au sein du Codir peut avoir des répercussions profondes :

• Démotivation des équipes : des leaders qui ne savent pas inspirer leurs collaborateurs peuvent créer un climat de désengagement et de lassitude.

• Mauvaise gestion des talents : sans une vision claire du développement des compétences, les collaborateurs ne savent pas comment progresser au sein de l'entreprise.

• Déficit d'innovation : un manque de leadership proactif peut inhiber la prise d'initiatives et la créativité des équipes, cruciales pour s'adapter aux évolutions du marché.

3. Les Conséquences Possibles si On Ne Fait Rien

Si le leadership et les compétences des membres du Codir ne sont pas renforcés, plusieurs risques apparaissent :

• Désengagement croissant des collaborateurs, impactant directement la productivité et la rétention des talents.

• Difficultés à innover et à s'adapter aux changements du marché.

• Culture d'entreprise affaiblie, rendant plus difficile l'adhésion à la vision et aux valeurs de l'organisation.

4. Les Solutions les Plus Adaptées

Pour renforcer le leadership et développer les compétences du Codir, plusieurs actions peuvent être mises en place :

• Mise en place d'un programme de coaching individuel et collectif pour travailler sur les compétences de leadership.

  • Outil recommandé : 360-degree feedback, qui permet d'obtenir un retour structuré des pairs, subordonnés et supérieurs.

  • Process : Chaque membre du Codir reçoit un rapport anonymisé sur ses forces et axes d'amélioration, suivi d'un coaching adapté.

• Organisation de formations régulières sur les compétences managériales, la communication et la prise de décision.

  • Outils recommandés : Analyse TMA (Talent Management Assessment) pour mieux comprendre les motivations et les besoins intrinsèques des membres du Codir et Map & Match pour identifier les Energy Skills de chacun, ce qui va permettre de mieux collaborer et identifier les trous dans la raquette pour pouvoir les combler.

  • Process : Des séances mensuelles sont organisées, intégrant jeux de rôle et mises en situation réelles.

• Renforcement des feedbacks et du mentoring entre les membres du Codir pour favoriser l'apprentissage collaboratif.

  • Outil recommandé : Peer Coaching (coaching par les pairs), où chaque dirigeant accompagne un autre sur une compétence spécifique.

  • Process : Création de binômes au sein du Codir pour des sessions mensuelles d'échange et de développement.

• Instaurer une culture du leadership inspirant, où chaque membre du Codir incarne les valeurs et la vision de l'entreprise.

  • Outil recommandé : Storytelling en leadership, qui aide les dirigeants à inspirer leurs équipes avec des narrations engageantes.

  • Process : Formation spécifique sur la prise de parole en public et l'utilisation des histoires pour mobiliser les collaborateurs.

Cas Pratique : La Transformation du Leadership dans une Entreprise Tech

Problème : Une entreprise du secteur technologique, en forte croissance, faisait face à des difficultés internes : tensions entre les membres du Codir, prises de décisions lentes et manque d'adhésion des équipes aux stratégies définies.

Intervention :

• Un programme de coaching sur 6 mois a été déployé pour développer les compétences en leadership et renforcer la collaboration.

• Des ateliers de communication et de gestion des conflits ont été organisés pour aligner les membres du Codir.

• Implémentation d'un programme de peer coaching entre dirigeants.

Résultat : Six mois plus tard, les tensions internes avaient fortement diminué, la prise de décision était plus rapide et les équipes plus engagées. Le climat de travail s’était nettement amélioré, favorisant l'innovation et la productivité.