Vision et Stratégie d’Entreprise : Clé du Succès pour un Codir Performant

1. La Problématique

De nombreuses entreprises, même florissantes, peinent à définir une vision claire et une stratégie cohérente. Les dirigeants et leur Comité de Direction (Codir) sont souvent pris dans le tourbillon des urgences opérationnelles, reléguant la réflexion stratégique au second plan. Cette situation peut entraîner un manque de direction globale, une dispersion des efforts et une démotivation des équipes.

2. Les Implications du Problème

Un Codir sans vision définie fonctionne en mode réactif, gérant les problèmes au cas par cas sans perspective à long terme. Les conséquences sont multiples :

• Désalignement des départements : chaque responsable suit ses propres priorités sans coordination globale.

• Mauvaise allocation des ressources : les investissements sont guidés par l’urgence plutôt que par la stratégie.

• Perte d’engagement des collaborateurs : faute d’une vision inspirante, les équipes manquent de motivation et de repères.

3. Les Conséquences Possibles si On Ne Fait Rien

Si cette absence de vision et de stratégie perdure, l’entreprise risque de :

• Stagner ou perdre des parts de marché face à des concurrents plus innovants.

• Multiplier les erreurs stratégiques en lançant des projets incohérents.

• Voir son Codir se transformer en simple organe de gestion plutôt qu’en force de proposition.

4. Les Solutions les Plus Adaptées

• Séminaire annuel de stratégie et de cohésion d'équipe: Sortir du cadre et se retrouver dans un endroit au vert propice à la prise de hauteur et à la réflexion. Utiliser des ateliers de co-création pour définir la vision commune, en utilisant des cartes stratégiques et des outils comme le Business Model Canvas ou les OKR (Objectives & Key Results).

• Définition d'un plan d'actions incluant ownership et timing/deadlines

• Planification stratégique : Utiliser des tableaux de bord stratégiques (ex. : Balanced Scorecard) pour suivre la progression des objectifs stratégiques et ajuster la stratégie trimestriellement.

• Suivi de la performance : Utiliser des indicateurs de performance clés (KPI) pour mesurer l'alignement et l'efficacité de la stratégie.

Cas Pratique : Une PME en Quête de Clarté Stratégique

Problème : Une PME industrielle réalisant un chiffre d’affaires stable de 10 millions d’euros stagnait depuis trois ans. Son Codir, focalisé sur la gestion quotidienne, n’avait pas de vision à long terme.

Intervention : Un coaching de stratégie a été mis en place avec :

• Un séminaire de deux jours pour définir une vision à 5 ans.

• L’adoption de la méthode OKR pour aligner les équipes sur des objectifs communs.

Résultat : Un an plus tard, l’entreprise a lancé deux nouvelles offres alignées avec sa vision et a augmenté son chiffre d’affaires de 15 %.